En partenariat avec Décision Achats et le groupe EPSA, l’étude « Procurement Trends 2024 » révèle les tensions et opportunités rencontrées par les décideurs Achats face à des défis croissants en matière de RSE et de compliance. Menée auprès de 100 décisionnaires entre février et septembre 2024, l’étude met en lumière les paradoxes auxquels les entreprises font face : allier engagement durable et impératifs financiers.
Selon l’étude, 62% des entreprises interrogées ont déjà lancé des initiatives RSE, avec un focus majeur sur le scope 3. Cependant, seulement 31% d’entre elles ont instauré un dispositif d’accompagnement des fournisseurs pour intégrer les critères RSE. La maturité varie selon les secteurs : le Transport & Tourisme est en avance, poussé par des contraintes réglementaires, tandis que la Santé, l’Éducation ou les Services restent en retrait.
Bien que 34% des entreprises déclarent avoir déjà mis en place ou planifient à court terme des dispositifs de co-création de valeur avec leurs fournisseurs, une majorité (66%) n’a pas encore franchi ce cap. Les petites entreprises montrent une plus grande souplesse face à ces évolutions, tandis que les grands groupes peinent à surmonter leur inertie.
L’intégration des critères RSE est perçue comme un obstacle par 64% des répondants, qui estiment que cela nuit à la performance financière. Pourtant, à long terme, un engagement durable peut réduire les risques réglementaires et réputationnels, renforcer la fidélité des clients et offrir un avantage compétitif.
Pour Christophe Roth, auteur de l’étude, « les Achats ont aujourd’hui les moyens de transformer leur rôle stratégique en intégrant des critères comme la recyclabilité, la circularité ou la création d’emplois. Bien que cela implique des coûts initiaux, ces investissements sont justifiables et essentiels pour la durabilité. Il faut dépasser la logique de réduction des prix. »
Si l’évaluation 360° reste marginale (20% des entreprises), elle gagne du terrain, notamment chez les petites structures. Les grands groupes, quant à eux, doivent encore surmonter des obstacles structurels pour établir des relations plus collaboratives avec leurs fournisseurs.
L’étude met en évidence une transition progressive des fonctions Achats vers un modèle plus durable et collaboratif. Malgré les freins financiers et organisationnels, la prise en compte des enjeux RSE semble s’imposer comme un levier stratégique incontournable.
